原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。

比如辣條界的流量擔當“衛龍辣條”、堅果類的品牌“三只松鼠”、零食爆品“勁仔小魚”等等，都在市場上大放異彩。在新一輪的切磋中，更多的大品牌將會產生，大大提高行業集中度。

弘毅投資董事總經理王小龍認為，沙拉是目前一個不可忽視的新興消費品類，看似小眾的背后其實蘊含著極大的健康飲食需求。創立的不到兩年間，好色派已跟數百家健身房、瑜伽館達成合作，在廣深市場開出6家實體門店。3、周黑鴨：將鴨脖變成高大上的休閑食品，精準打擊1994年，19歲的周富裕到武漢從事鹵味生意，后創建周黑鴨。

短暫的失落過后，她拿著全部身家一萬二千塊，開起了鹵菜店(當時名字是更霸氣的“皇上皇”，1995年更名為煌上煌)。摘要：在中國擁有7000多家門店的鹵味品牌絕味鴨脖終于走向了資本市場，和周黑鴨、煌上煌會師，休閑食品為何如此受資本青睞?從邊角料到爆款零食，餐飲業的下一個爆發點在哪里?3月17日，絕味食品有限公司登錄上交所，上市交易A股股本為41,000萬股，本次上市數量為5,000萬股，總市值達到95億元。

4、為何資本瘋狂追逐餐飲輕食對于小吃輕餐飲，為何資本瘋狂追逐?標準化程度高，簡單易復制是主因。

因發展前期吃過加盟的虧，周黑鴨采取了全直營的模式。人們紛紛表示要為曾經的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪，然后是C輪、D輪……似乎每個與創業者掛鉤的英文字母，背后都代表著數以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現財務自由的籌碼。外界普遍預測對諾基亞品質念念不忘的中國消費者，會撐起諾基亞新的生產線，直到人們發現英特爾的處理器難以兼容大部分Android應用。

當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網絡時代中的必然結果。第一次復活是Lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統的主力機型。